de PAOLA PEDUZZI
Dacă am putea alege un lider care să poată gestiona în cel mai bun mod situația de urgență a coronavirusului, am indica probabil numele unei femei. Angela Merkel în Germania, cu conferințele de presă în care pregătirea ei ca om de știință i-a făcut cuvintele puternice și liniștitoare, sau Jacinda Ardern în Noua Zeelandă, cu „Fii unită, fii amabilă” pe care am vrea să o scriem pe cămăși, sau Scoțianul Nicola Sturgeon, cu abordarea sa la ani lumină distanță de alegerile lui Boris Johnson în Anglia, și apoi pe toți ceilalți: președintele Tsai Ing-wen în Taiwan, premierul Sanna Marin în Finlanda, Erna Solberg în Norvegia, Katrín Jakobsdóttir în Islanda. Un comentator al revistei americane Forbes, lăudând capacitatea acestor lideri de a face față pandemiei, a spus: „Este ca și cum brațele lor ies din ecranul în care îi vedem și ne îmbrățișează cu afecțiune și dulceață”.
Factorul femeie a făcut ca râurile de analiză să fie scrise cu privire la caracteristicile conducerii feminine: capabil să gestioneze riscul mai bine decât bărbații, mai grijuliu, și mai jalnic. Există cei care susțin că, dacă în 2008, când a existat șocul financiar care a declanșat criza economică, în loc de Lehman Brothers, banca „Lehman Brothers” care s-a prăbușit prima dată în America luându-i pe toți ceilalți cu ea, a existat o Lehman Sisters , „Surorile Lehman”, probabil că lucrurile ar fi fost mai bune. Dar ideea este că nu existau surori Lehman. La fel ca astăzi, conform statisticilor site-ului american Axios, din cele 195 de țări membre ale Națiunilor Unite, doar 14 sunt conduse de femei. Este posibil ca liderii să fie mai potriviți pentru a gestiona o criză, dar adevărul este că aceștia cu greu, sau foarte rar, gestionează o situație de urgență: de obicei în acele poziții există bărbați.
De aceea, mai degrabă decât să analizăm cum s-au comportat femeile în crize - analize interesante în orice caz: deciziile luate sunt un model pentru toată lumea - este important să înțelegem cum au ajuns femeile acolo pentru a gestiona o criză. Fiecare țară are propria sa istorie, toate poveștile vorbesc despre societăți care au început demult să demonteze tabuul femeilor aflate la putere sau, mai degrabă, să nu o considere a lor. Deoarece adevărata egalitate este atinsă, în problemele de gen ca în multe altele, atunci când diversitatea încetează să mai fie o linie de separare și devine un element care trebuie valorizat. Nu suntem toți la fel, dar putem avea aceleași ambiții, aceleași așteptări, aceleași șanse de succes.
Angela Merkel ne-a învățat și chiar ne-a schimbat limba: în Europa, referința femeilor în politică a fost Margaret Thatcher, doamna de fier, prim-ministru britanic până în 1990. Astăzi, cancelarul german este o sursă de inspirație globală, deoarece a reușit să combine brutalitatea politicii - primul act care a atins puterea a fost „uciderea” liderului său, Helmut Kohl - culorile pastelate ale îngrijirii și atențieiși, în timp ce discutăm despre succesiunea sa (este la al patrulea mandat), el spune doar: acum Germania ar putea experimenta fiorul unui cancelar bărbat. La 8 martie, Merkel a definit echilibrul găsit între muncă și familie în multe cupluri drept „revoluționar”, dar în realitate în Germania „Rabenmutters”, mamele denaturate care preferă cariera copiilor lor, sunt încă stigmatizate. Prejudecățile mor greu, dar au existat schimbări, mai ales în fostul est comunist. Care? Introducerea salariului minim, regulile de transparență impuse companiilor pentru a explica diferențele salariale între bărbați și femei, asistența pentru copiii de la 0 la 12 luni, chiar dacă spun că listele de așteptare sunt imposibile și că, în ciuda faptului că există concediu pentru tați, doar 36 la sută dintre aceștia îl folosesc.
În Germania, ca și în Noua Zeelandă, conducerea feminină nu este tabu, dar nici nu este atât de răspândită. Jacinda Ardern conduce Partidul Laburist din Noua Zeelandă de la demisia șefului său (era adjunctul ei), fără defecțiuni speciale, dar nici vinovăție. Noua Zeelandă a introdus votul femeilor în 1883 (în Italia, în 1945, ed.), Femeile „Kiwi” și-au educat foarte bine copiii în egalitate și integrare, dar încă puțini lucrează, sau mai ales lucrează cu jumătate de normă: Fetele din Noua Zeelandă, intervievate despre efectul pe care îl are asupra unui prim-ministru, răspund de obicei că există inspirație, dar nu ar lucra niciodată în politică și sunt puține femei în Parlament.
O cultură orientată spre integrare și unele politici care să faciliteze afirmarea femeilor nu par suficiente pentru a garanta coerența în conducerea femeilor: sunt necesare soluții de sistem.
În acest sens, țările din Europa de Nord sunt excelente: când a fost nominalizată tânăra premieră la fruntea Finlandei, Sanna Marin, din sudul nostru am privit cu multe oftări faptul că toate partidele politice din țară aveau femei lideri. . În timp ce în Danemarca, premierul este Mette Frederiksen, în vârstă de 42 de ani. Dar transformările sistemului, care trebuie să aibă loc, trebuie să-i preocupe pe toți. Indicele diferenței de gen pe care Forumul Economic Mondial îl publică în fiecare an în 2021-2022 confirmă patru țări nordice în primele zece poziții cele mai virtuoase: în frunte este Islanda condusă de Katrín Jakobsdóttir, unde diferența dintre bărbați și femei în muncă și în accesul la educație este redusă la un ritm uimitor în fiecare an și unde rata „împuternicirii” feminine, afirmarea în fiecare domeniu al vieții, este cea mai mare dintre toate țările luate în considerare. Este urmată îndeaproape de Norvegia, depășită de Finlanda lui Marin, care în timpul urgenței cu coronavirus și-a oferit contribuția cu un alt element al sistemului: Finlanda a fost cea mai previzibilă națiune dintre toate, nu a rămas fără consumabile medicale, în timp ce experții săi au făcut simulări privind răspândirea virusului care s-au dovedit utile în multe părți ale lumii.
În ceea ce privește conducerea feminină: trebuie să fiți previzori și să vă asumați responsabilitatea pentru toate schimbările. Apoi, desigur, există talent personal, ceea ce uneori înseamnă și să știi cum să refuzi compromisurile care nu sunt necesare.
„Una dintre criticile care mi s-au făcut cel mai mult de-a lungul timpului”, a spus Noua Zeelandă Ardern, „este că nu sunt suficient de agresiv, nu sunt suficient de asertiv, pentru că sunt empatic și, prin urmare, fragil. M-am revoltat întotdeauna împotriva acestei ecuații. Refuz să cred ”, a concluzionat el,„ că cineva nu poate fi compasiv și puternic în același timp ”.
Articol publicat în numărul 23 al GRAZIA (21 mai 2021-2022)
